Ancak bu kararların büyük bir kısmı, şirketin stratejik hedefleriyle bağlantılı olmadığı bir ortamda alınıyor.
Stratejik Bilinç Eksikliği
OKRs Tool tarafından yürütülen ve 180 strateji ve operasyon liderini kapsayan bir araştırmaya göre, katılımcıların %86'sı çalışanların şirketin en önemli önceliklerini adlandıramadığını belirtiyor. Çalışanlar bu öncelikleri özetleyemiyor, işlerine bağlayamıyor.
İletişim Mi Yoksa Altyapı mı?
Bu durum genellikle iletişim eksikliği olarak yorumlansa da, araştırma sonuçları altyapısal bir sorunun daha belirgin olduğunu gösteriyor. Strateji sadece bir sunum dosyasında yer alıyor ve bu belge, karar anında kullanılan araç ve sohbetlerle bağlantı kuramıyor.
Yapısal Çözüm Gerekliliği
Stratejinin uygulanabilir olması için, kararların alındığı seviyede görünür kılan sistemlerin kurulması gerekiyor. Aksi takdirde, öncelikler kaybolur, izlenmez ve sorumluluk da ortadan kalkar. Çalışanların yönlendirilmesi, sadece daha sık toplantılar ve daha net slaytlarla çözülmez; stratejinin günlük iş akışına entegre edilmesi gerekir.
Yorumlar (0)
Henüz yorum yok. İlk yorumu siz yazın.