Bloomberg'in ilk haberleştirdiği bu yapısal değişiklikle Uber, sürüş paylaşımı, yemek ve paket teslimatı ile otonom taksi bölümlerine daha fazla kaynak ayırmayı hedefliyor.
Yönetim katmanları ve ekip yapılarında köklü değişim
İç yazışmalara göre, üst düzey yöneticilerin sayısı %20 oranında düşürülecek. Bu kapsamda, CEO'dan yedi katman aşağıda bulunan bazı personellerin işine son verilirken, bazı yöneticilerin de bireysel katkı sağlayan uzman konumuna alınması planlanıyor. Uber, yalnızca bir veya iki kişiden oluşan küçük ekiplerin sayısını %50 oranında azaltarak organizasyon yapısını sadeleştirmeyi amaçlıyor. Ayrıca, mühendislik, bilim ve teslimat bölümleri tek bir çatı altında birleştirilirken; restoran, perakende ve doğrudan satış teslimat operasyonları da merkezileştirilecek.
Uzaktan çalışma politikasında sert kısıtlama
Yapılan yeniden yapılanma süreci, çalışma modellerinde de radikal bir değişikliğe işaret ediyor. Uber, uzaktan çalışma imkânını sona erdirerek, personelinin yalnızca %1'inden azının evden çalışmasına izin vereceğini duyurdu. Khosrowshahi, şirketin büyüme sürecinde karmaşıklık, koordinasyon zorlukları ve parçalı sahiplik sorunlarının ortaya çıktığını, ancak bu yapıların artık mevcut ölçeklerinde işe yaramadığını savunuyor. Yönetici, yeni ticari alanlara açılma ve tüketici kitlesinin genişletilmesiyle birlikte şirketi daha büyük ve güçlü hale getirdiklerini, ancak bu büyümenin getirdiği bürokratik katmanların temizlenmesi gerektiğini ifade ediyor.
Yorumlar (0)
Henüz yorum yok. İlk yorumu siz yazın.